为贯彻落实集团公司“规范建设巩固年”总体要求，进一步深化公司内部管理，推动业务流程标准化与内控规范化，提升工作质量和效率，结合年度培训计划，7月11日上午，农业产业板块召开业务流程规范化操作培训会议，农业产业板块各公司业务条线人员参会。

会上，东和农业运营发展部经理陈敏围绕季度经济运行数据填报相关要求，以数据填报口径、数据抓取来源及填报注意事项、常见问题为讲解重点，深入浅出进行说明。通过详细的讲解，进一步提升了各子公司数据填报的规范化水平，增强了运营管理质效。

绿海公司财务部经理金牡丹结合板块各公司日常报销案例，从“审批流程、业务单据报支要求、财务规范常见问题”三个方面开展学习培训。同时，针对《东和集团财务报支规定》的有关内容进行再次强调，帮助职工实际掌握财务报销相关制度流程和注意事项，深入宣贯“过紧日子、降本增效”的国企改革要求。

会议最后，东和农业副总经理陈小敏就本次培训的重要性、目的以及“三重一大”概念内涵进行了介绍，并结合板块实际情况，着重对‘集团对子公司的“管理清单”’主要内容进行详细讲解，确保参训人员进一步了解相关业务知识和实际工作中注意的要点，推动相关工作有序进行，为企业生产经营保驾护航。

财务报支制度和“三重一大”决策制度是国有企业强化风险控制、规范公司决策行为、保障国有资产安全的重要保障。此次板块开展业务流程规范化操作培训，是加强国有企业规范化建设，夯实业务基础，练好业务基本功的重要举措。农业产业板块将以此培训为契机，认真执行“三重一大”决策事项制度部署，做到及时沟通，提前研判，将学习成果与工作实践相结合，督促板块各部门、子公司严格遵守业务审批流程，全面提高办公的标准化、规范化和信息化水平，为东和集团高质量发展贡献力量。