1月8日，东和集团开发建设板块组织召开2021年度务虚工作暨民主测评、表彰大会，全面总结2021年度开发建设板块各项工作，围绕集团“十四五”总体发展规划及目标，科学谋划2022年重点工作，板块分管领导、中层及各子公司员工参加会议。

会议由东和集团总工程师张建兵主持。会议首先听取了各相关项目负责人及板块员工汇报2021年度工作总结及2022年工作谋划，并就板块业务发展、企业文化和个人成长定位等方面浅谈建议。与会人员就员工绩效考核及民主测评进行了现场评议。

2021年，板块全体员工自觉宗旨意识、服务意识、责任意识和效率意识，积极参与集团党委“党旗在项目一线高高飘扬”、“送服务到一线”等系列活动，这次会议对表现突出的先进典型进行了表彰。

会上还传达了1月7日县农民工工资清欠工作会议精神并就贯彻落实这项工作提出了具体要求。

东和集团副总工程师吴海军就板块经营发展现状及来年工作谋划方面作点评、提要求。

东和集团总工程师张建兵在发言中充分肯定板块今年取得的成绩，同时对项目管理流程、审批流程、特色亮点文化及团队建设等方面进行了深刻剖析并提出了具体要求。

东和集团副总经理严厚兵在听取完各方述职及点评后作总结发言。回顾2021，开发建设板块项目快速推进，高品质宜居住宅和美兰庭主体封顶，5个政府为民办实事项目圆满完成，栟茶古镇及片区开发、如意湾项目继续高效推进，河口新城、机动车综合服务中心、垃圾中转站等一批项目及时开工，三个强村加油站在全市率先全部建成并投入运营；板块职能职责愈见清晰，内部队伍逐渐壮大，高层次人才不断扩充，办公流程愈发规范，制度执行力不断提升，开发建设板块建设者们的狼性精神得到充分彰显。严厚兵在肯定成绩的同时，也分析了制约板块进一步发展的难点和痛点。

严厚兵要求板块全体员工要继续坚定信念，拓展思维，推动板块实现更高标准的发展新突破。一是筑牢党建工作基础，发挥党建领航作用。立足新发展阶段，以团结奋进的精神状态，不断扎实推进党建文化建设，持续发挥党员先锋模范作用，让“党旗在项目一线高高飘扬”和“送服务到一线”系列活动做实做深，以高质量党建工作推动板块高质量发展；二是积极转变管理思路，落实长效管理机制。全面落实建管分离，建立权责明确、制约有效、科学规范的运行机制，继续加快推进子公司实体化运作，增强企业自我“造血”和核心竞争力，逐步推动板块治理体系和治理能力建设，为集团公司做大做优打好坚实基础；三是强化安全发展理念，守住安全生产红线。坚持稳字当头，牢固树立安全发展理念，全面落实安全生产责任，着力狠抓责任落实、着力排查治理安全风险隐患、着力提升企业安全管理水平，统筹项目疫情防控、安全管理及防治欠薪工作，确保安全生产零事故。