3月23日，东和集团党委书记、董事长朱亚洲，党委副书记、总经理张立新一行赴开发建设板块开展企业经营情况专题调研。

集团副总经理严厚兵作为开发建设板块分管领导，汇报交流了开发建设板块2021年工作和2022年工作思路以及需要协调相关事项等，各子板块负责人围绕前期经营情况、2022年经营计划和目标、工作举措等方面作交流汇报。

朱亚洲一行认真听取上述人员工作汇报后，分别就板块各项经营业务作简要点评并提出指导性意见。

朱亚洲在对各子板块需要协调的事项给予了答复，同时高度肯定开发建设板块去年工作成绩，并对这次调研谈了四点感受、九点要求、六条思路，提出两个发展目标以及六项工作举措。

四点感受：

一是发展快，成绩可圈可点，各项重点工程和民生项目赢得了老百姓的口碑和社会各界的高度认可；二是贡献大，为集团跨越式增长创营收、作保障；三是整体稳，在工程推进过程中严把“质量、安全、稳定”关，确保全方位管理到位；四是基础牢，东和建设铁军奠定坚实基础，一路高歌猛进，彰显国企担当。

九点要求：

自身存在问题要进一步剖析；工作思路谋划要进一步思考；经济效益要进一步提高；项目现场管理要进一步全面；全过程管理要进一步优化；专业人才配备要进一步合理；公司经营管理要进一步精细；经营性业务要进一步拓展；建设经营模式要进一步开放。

六条思路：

一是做好项目建设，围绕工期高效完成上级考核的重点项目；二是做出优质品质，牢固树立“东和建设、必是精品”的意识；三是讲求经济效益，从粗放型的发展阶段过渡转型到效益至上的成长阶段；四是拓展经营收入，依托板块自身资源和链条谋求主营收入再创新高；五是瞄准新兴市场，抢抓机遇适时适度寻求“走出去”参与市场竞争；六是严控廉政风险，做到“健康无忧勤自律，廉政底线不能松，质量安全不放松”。

两个发展目标：

一是树立东和建设品牌。从品质把控促进品牌建设，不断争先进位，以实现经营性项目盈利的目标；二是继续为集团跨越式增长作贡献。紧盯发展目标，建设经营两手抓，多维度多角度争取营收高增长。

六项工作举措：

一是建队伍分好工；二是立制度讲流程；三是抓重点把关键；四是突主营增收入；五是思模式谋效益；六是寻合作想出路。

东和集团党委委员、总工程师张建兵主持会议，集团党委委员、副总经理葛小艳，党委委员、纪委书记施乐，党委委员黄俊强，集团领导刘亚林及相关部门负责人等一同调研，开发建设板块中层及以上人员参加活动。