为全面总结2023年度工作，并给予员工公正、公平、客观的考核意见，1月4日上午，东和集团开发建设板块组织召开2023年度绩效考核及民主测评会。

会前，板块综合办宣读了开发建设板块2023年度绩效考核细则。

会上，一级子公司高管、东安交通负责人、各公司部门负责人分别围绕2023年工作完成情况作年终述职并就2024年工作谋划作简要汇报；员工代表围绕公司发展浅谈意见并汇报2024年个人工作谋划。

为进一步增强板块员工归属感，全面激发干事创业精神，板块前期开展了奉献之星、优秀现场管理员、学习之星、进步之星评比活动，板块领导分别对他们进行了表彰。

随后，各公司主要负责人分别向分管领导递交2024年经营目标责任书和安全生产责任状，板块参会人员对全员年度工作情况进行民主测评打分。

集团党委委员、总工程师张建兵表示，2023年以来，开发建设板块紧密围绕集团党委决策部署及工作任务，牢牢把握主动发展，真抓实干、锐意进取，各项工作都有新进展、新突破，各个项目继续保持稳中有进、稳中向好的良好态势。尤其是在党建工作、项目建设、人才队伍等方面成绩颇丰。面对即将到来的2024年，他要求全员要时刻保持时不我待的责任感，坚持开局即是冲刺的紧迫感，理清工作思路，加强人才培养，为做大做强做优板块提供更加坚实保障，为助推集团高质量发展进程再作新贡献。

集团副总经理严厚兵指出，虽然全板块发展势态量质提升、稳中向好，但对照2024年目标与任务，在项目建设、规范管理、招引合作、主营收入等重点领域依然存在些许不足，相关细节亟待进一步完善。

他要求，板块全体员工要锚定2024年重点目标任务，始终聚焦聚力板块长远发展，坚持做到以下四个方面：

一是围绕一个总体思路。围绕“抓建设、促规范、谋招商、创主营、盘资产”的总体思路，抓好项目建设进度及质量，释放规范管理新动能，进一步解放思想，多渠道、多形式在招商合作、主营收入提升、闲置资产盘活上下功夫，加快推动开发建设板块统筹发展。

二是提高两个重要认识。要始终深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察江苏重要指示批示精神，对标“十四五”发展目标，推进明年各项重点项目、重点工作任务有效落地。

三是强化三个作风建设。要一以贯之强化争先进位的意识，增强高质量发展的责任感和紧迫感，树牢发展理念，真正把集团“规范发展”机遇转化为板块高质量发展的生动实践。

四是做好四项重点工作。要始终坚持底线思维，深入贯彻落实安全生产发展观，有效推动板块安全生产工作稳中向好。要把深化项目建设与深耕主营收入有机结合起来，助推实体化运作再上新高度。要以深化集团“规范与发展”为契机，把强化团队建设、优化机制和加强管理作为企业修炼内功的重要支撑。要把坚持招商引资、资质升级、销售去化作为板块高质量发展的重要引擎，准确把握行业发展的时与势，强化科学研判，不断提升企业防范风险能力。