在江苏省如东县，一座曾濒临破产的老牌水泥厂正焕发新生。南通海天建材有限公司——这家成立于1994年的企业，历经风雨飘摇后，在东和集团的助力下，通过破产重整、管理革新与技术升级，成功实现“浴火重生”，为传统制造业转型发展提供了实践路径。

破局重生：从破产清算到“清算式重整”的关键转折

2020年，海天建材因经营不善陷入破产困境，负债超亿元，数十件执行案件待解。如东县人民法院创新采用“清算式重整”模式，保留企业核心生产力，引入东和集团作为重整投资人。2022年8月，东和集团完成股权收购，推动资产剥离与资质整合，成功化解债务危机。

这场“断腕重生”不仅保住了企业核心资产，更稳定了员工就业，为后续发展奠定基础。

管理升级：三体系认证筑牢发展根基

加入东和集团后，海天建材以标准化管理为突破口，全力推进质量管理、环境管理与职业健康安全管理体系建设。2025年4月，公司成功通过IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系以及IS045001职业健康管理体系“三体系”认证，标志着企业在流程规范化、质量管控精细化、绿色生产常态化方面迈上新台阶。

“三体系认证不仅是一张‘名片’，更是我们重塑竞争力的核心抓手。”东和集团总工程师张建兵表示，通过优化生产流程、强化环保投入、完善安全机制，海天建材实现了从“粗放管理”到“精益运营”的跨越，产品品质稳定性显著提升，能耗水平明显下降，安全生产保持良好记录。

技术创新：智能物流系统开启数字化转型

为破解传统物流效率瓶颈，海天建材启动智能物流系统建设，以“车牌识别+二维码”双重验证、无人值守地磅称重、自动排队调度等技术，实现从客户下单到装车发运的全流程数字化管理。据可行性报告显示，系统上线后，车辆进出厂时间大幅缩短，称重效率显著提升，人力成本明显降低，进一步节约公司年综合成本。

此外，公司在原生产线的基础上深化智能化工厂建设，推动生产控制智能化与管理数字化融合。从原材料验收的智能扣吨系统，到智慧码头的自动调度功能，海天建材正以科技赋能传统产业，向“绿色化、智能化、服务化”转型。

老树新芽：转型发展中的责任与实践

如今的海天建材，已成为如东地区建材行业的“新生力量”：其生产的M32.5级至PO52.5级多品种水泥，广泛应用于城市基建、房地产开发及农村市场，以稳定品质赢得客户信赖；通过回访客户及市场使用评价，产品质量保持较高合格率，客户满意度优异。

作为东和集团全资子公司，海天建材在实现自身发展的同时，积极履行社会责任。创造就业岗位，推进节能减排技术升级，单位产品综合能耗低于行业平均水平，并获评“县安全标准化企业”。

重生不是终点，而是跨越发展的新起点

从破产边缘到恢复发展活力，海天建材的“重生”印证了传统制造业在新时代的韧性与潜力。未来，公司将以智能物流系统落地为契机，进一步深化数字化转型，计划建成全流程智能化工厂；同时，依托东和集团资源优势，拓展绿色建材研发与产业链协同，实施增品种、提品质、创品牌行动，培育综合性绿色建材企业。 

以管理铸基，以科技赋能。这家老牌企业正用创新与担当，诠释“老树发新芽”的时代内涵，正以蓬勃的生机，在高质量发展的沃土上抽枝展叶，书写传统产业转型升级的崭新篇章。