近日，法审部根据集团统一部署，成立专项审计小组，对所属部分子公司进行离任及专项审计。

此次审计以目标和问题为导向，重点关注被审计单位的经营业绩、内控管理、巡察整改落实和遗留问题等。“以审促改”、“以审促建”，为企业经营管理提出预警和风险防控建议，确保国有资产保值增值。

为确保审计质量和效率，审计小组尝试“两项融合”的工作机制，一是内审和中介“联审”融合，充分结合内外部审计的优势，项目审计采用内部审计与社会审计相结合的方式，优化审计资源配置，创新审计组织管理。通过统筹推进审计方案编制、审计分工落实、审计项目实施、审计成果运用的项目管理模式，协同贯通、形成合力，实现最大程度的审计结果和信息共享。二是内审和科技“强审”融合，充分运用大数据技术和信息化平台资源。审计小组利用数据采集工具，通过日常对数据的收、管、用、存，结合企业业务模型进行整合分析与汇总。同时利用信息化应用平台中的“合同管理系统”、“会计集中核算系统”和“电子交易平台系统”相关资料，采取线上分析数据、关注疑点，线下会商会诊、核查取证等方法，多维突破、精准发力，以“智慧信息化”之矢攻“审计重点难点”之的，强化审计监督“无死角”。