今年是我县招商引资突破年，为深入贯彻县委、县政府部署要求，认真谋划推进招商引资工作。面对疫情的重重阻力，东和集团始终坚持“防疫生产两不误”，坚持“招商为先、项目为王”的鲜明导向，主动出击，抢抓机遇，全力推动集团招商引资工作取得巨大突破。

坚持系统谋划，夯实重点方向。东和集团高度重视招商引资工作，集团班子多次召开会议研究，认真梳理资源，深入分析各业务板块优劣势，结合行业实际特点系统谋划，确定了从开发项目合作、盘活存量资产等两方面入手开展招商引资的工作思路。聚焦主责主业，在集团现有土地及全县土地市场中，选取地块开发新项目，实现提高建筑业产值与招商引资的同步落实；围绕存量资产，利用资产，吸引投资，在现有存量上下功夫，实现资产盘活与招商引资的同步推进。

 强化组织领导，推进落实落地。招商引资关键在落实，东和集团成立了由主要领导挂帅的工作专班，按照“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的体系全力推进，制定招商引资三年行动方案和年度实施方案，确定工作基本原则、谋划方向、洽商措施、保障措施等，将目标任务细化分解，落实到具体部门和责任人，确保集团上下思想统一、步调一致。同时，建立项目库，制作项目手册，密切关注国内投资意向和需求信息，找准重点洽商对象，全面展示项目优势，有针对性制定对接策略，开展对接沟通，为项目落实落地提供有力保障。

 积极主动对接，广泛开展洽商。围绕谋划项目，与多家央企和优秀民营企业进行多次洽商，部分项目已达成初步投资意向，并主动“走出去”，赴山东、上海等地现场开展招商洽谈，邀请投资意向方来如深入磋商，沟通具体事宜，提前了解并帮助协调解决项目落地可能遇到的问题，力争项目尽快落地。同时，继续广开渠道，利用省市县各类招商平台、招商活动和网络渠道，培植潜在引资对象。

 健全工作机制，加大推进力度。坚持常态化招商，将招商引资工作作为一项长期任务，实行常态化管理、动态化考核，定期调度研究项目进展情况，分析解决存在的问题，将招商引资目标纳入经营业绩考核指标，加大考核权重，作为履职情况的重要衡量标准。制定集团内部激励招商奖励政策，在招商引资经费上加大投入，充分调动集团、子公司和全体员工的招商积极性，形成“人人抓招商、人人管招商”的良好局面。同时，积极借鉴其他兄弟企业和有关部门的经验做法，拓展思路，提高能力水平，为持续推进招商引资奠定基础。

 下一步，东和集团将全面加快推进招商引资工作，坚持目标如铁，克服一切困难，全力以赴推进，坚决完成招商引资目标，并且做好招商服务，确保项目引得来、能落地、发展好，为全县振兴发展贡献国企力量。