为全面学习贯彻全县“双招双引”动员大会会议精神，总结回顾2024年高质量发展成果，奋力擘画2025年发展蓝图，2月25日上午，东和集团召开2024年度总结表彰暨2025年发展大会。会议以“凝心合力共奋斗 聚焦主业谋发展”为主题，动员集团上下坚定信心、苦干实干，全面掀起加快建设现代化国有企业的新一轮攻势，奋力把高质量发展之路走得更有奔头、更有劲头。

集团党委书记、董事长朱亚洲对2024年取得的各项成绩给予了充分肯定，他认为，2024，东和集团挺膺担当中心大局、高标高质项目推进、聚焦发力实体经营、提质提效治理水平、守牢扛稳风险底线，一项项、一桩桩发展实绩有目共睹，交出了一张令人满意的精彩答卷。

但根据“做强做优主业、实现高质量发展”的明确要求，结合集团实体化转型的阶段性特征，要清醒认识到集团正处于实体化转型爬坡过坎的关键阶段，面临着市场竞争加剧、主业盈利能力不足等诸多现实挑战。

他强调：

2025年是“十四五”规划收官之年，更是集团力图在“十五五”实现跨越发展而需强基固本的关键之年。集团将围绕“聚焦主业、深化改革、提质增效”总基调，重点抓好三个方面：

一、明确思路目标，大力推进实体转型
坚决贯彻落实县委县政府关于国企改革的部署，在已构建实体经营较完备的框架体系基础上，更加明确把握主业经营方向，更加果断改革经营管理举措，坚定不移推进实体转型、发展主业经营，集中精力攻克重难点，为集团“十五五”实体经营发展转型跨越打下稳健“好基础”，开启快跑“助推器”。

二、紧抓关键核心，夯实发展坚实基础
聚焦“主营业务优选凸显、重点项目高效推进、投资招引寻求突破”，在新能源、后勤服务、食材加工、算力基建、建材生产、医康养等领域，优选核心、潜力业务，实施“主业精耕计划”，全面推进和美熙苑、和美书苑、如意湾文化园、天然气管网二期项目等重点项目，强化全生命周期管理。加大招商引资，创新合作模式，抢抓新兴赛道，确保国有资产保值增值，推动集团高质量发展。

三、改革薄弱环节，激发发展内生动力

聚焦“选人用人以绩为先、财务融资保障有力、机制体制规范高效、考核奖惩合理引导”，优化选人用人机制，推行市场化用人及双通道晋升，重视年轻人才培养；加强财务与融资管理，创新融资方式，提升资金效率；完善“三重一大”制度，推动数字化转型，健全风控体系；优化考核机制，推行“KPI+OKR”双轨考核，激励员工积极性，为集团高质量发展提供坚实保障。

他要求：

一、党建文化切实引领
持续深化“四强”党支部建设，打造“一支部一品牌”特色党建体系，推动“和合共生”主品牌与“党员先锋工程”“党建+”模式深度融合。通过设立“党员突击队”、创建“红色车间”、评选“先锋班组”等举措，促进党业同频共振，为高质量发展注入红色动能。

二、安全稳定时刻坚守
强化责任体系与隐患排查，推动员工从“要我安全”向“我要安全”转变；廉洁建设上，聚焦监督执纪与风险防控，开展警示教育，营造风清气正环境，确保安全与廉洁“双防线”稳固。

三、作风效能务求优良

以“强、赶、竞、实、严”为要求，强化领导示范、制度建设和督查考核，聚焦主营业务与招商引资等重点任务，以“钉钉子精神”攻坚作风效能建设。明确考核结果与评优晋升挂钩，树立鲜明导向，确保全年目标高效落实。

集团党委副书记、总经理徐敏作东和集团2024年度总结暨2025年度部署的工作报告，并下达集团2025年度经营目标任务书。

他要求集团各单位，要明确发展路径，围绕主营主业，高质量编制“十五五”发展目标，推进在手项目快速见效，加大市场拓展力度；要加强创新驱动，加快现有产业创新延展，聚焦民生产业深耕厚长，构筑科创金融服务体系；要聚焦机制改革，健全法人治理结构，优化内部管控机制，完善风控体系，注重实体企业经营考核机制创新，强化纪检监察能效；要狠抓安全质效，压实安全生产责任，完善安全管理制度，推进智能化安全管理，强化隐患排查治理。

集团全体班子成员出席会议。

集团运营发展部、资产管理部、现代服务板块、农业产业板块交流发言。

集团党委委员、副总经理骆舒洪主持会议。

会上宣读了《关于表彰2024年度东和集团先进集体、先进管理者、先进员工的决定》，并举行了颁奖仪式。