为进一步总结信息化系统自运行以来的经验教训，分析当前存在的问题，探讨未来的发展方向，为更好更快推进三期建设注入“强心剂”，12月18日，东和集团组织召开2023年信息化工作专题会。

会上，各部门、板块围绕本单位信息化工作管理推进方式、系统使用情况、未使用原因说明、存在问题及相关建议四个重点方面作了专题汇报。

在听取汇报后，集团党委书记、董事长朱亚洲表示，当下，数字经济作为关键生产要素和战略性资源的重要性，集团党委着手擘画“数字东和”发展蓝图，持续推动集团信息化系统建设，在数字企业转型升级上敢于尝试、敢于试错，在数字转型道路上迈出了铿锵一步。随着一二期相继建设并投入使用，集团现代化企业管理雏形显现，但距离“数字东和”愿景还有较大差距，集团数字化转型任重道远。

面对新形势、新要求，各单位要紧扣集团数字转型总要求，以信息化系统建设为抓手，进一步明确集团数字化转型的愿景、定位、目标、战略举措，厚植数字基因，切实将数字化转型作为企业战略的重要组成，科学促进数字技术与主营业务的深度融合。要以“三重一大”管理清单梳理为抓手，做好前置研究，科学制定优化计划、任务分解等，及时对接信息中心，补齐短板，确保系统模块研发量质并举。要主动作为，结合自身现状和业务发展实况，全面加强业务流程高效复盘，深入开展系统性培训，信息中心做好理论指导和技术保障，助推数字管理能力提档升级。要进一步健全双向沟通和反馈机制，有针对性地对各类模块提出优化意见，实现数据要素流通共享。特别是未使用模块，要加强学习研究，深挖数据潜在价值。要积极发挥头雁作用，在学懂、弄通、用活上下功夫，确保信息化系统有效发挥驱动引领作用，集团公司现代化综合治理水平显著提升，为高质量发展赋能加码。

朱亚洲强调，信息中心要站在集团发展战略的高度，坚持高点定位，全局考量，注重顶层设计，整体谋划下阶段工作。要当好信息化工作的“勤务员”，在引导、服务各下属企业信息化发展上倾注更多时间和精力。要用好考核“指挥棒”，落实信息化专项考核工作，进一步拧紧思想“发条”，鼓足工作劲头。要强化数字文化宣贯，提升全员对数字化的认同感，主动拥抱数字文化，营造良好的数字转型氛围，全面形成齐抓共管的良好格局。

集团党委副书记、总经理徐敏就如何将资产管理模块、年度目标考核、自主招标项目分析融入信息化系统提出了相关要求。

会上，集团其他班子成员就后期信息化系统建设提出了可行性建议。

会议由党委委员、纪委书记、监事会主席施乐主持。集团高级专务、高级顾问、各部门负责人、各板块综合办主任及集团信息管理中心全体人员等参加了会议。