3月16日上午，东和集团召开2023年度总结表彰暨2024年创新发展大会，深入总结2023年工作，表彰在2023年度工作中作出突出贡献的先进单位和个人，动员集团上下以发力即冲刺、开局即满弓的姿态，紧扣2024年发展目标，积极投身新一年工作，凝心聚力谋创新、开放奋进促发展，为推动中国式现代化如东新实践取得新进展新突破贡献东和力量。集团全体非一线人员和一线职工代表参加了此次会议。
集团党委书记、董事长朱亚洲对集团过去五年取得的各项成绩给予充分肯定。他认为，2023年，东和集团出色地完成了县委县政府部署的各项目标任务，交出了一份喜人的业绩、一张精彩的答卷，在推动国企改革、服务全县重大发展战略和全县经济社会发展中贡献了东和力量，充分展现了东和的使命担当。但面对前五年来发展状况及瓶颈问题，他强调了创新与发展的迫切性和必要性，并重点围绕“创新与发展”对今后工作进行部署。
他认为，习近平总书记在党的二十大报告中强调，“贯彻新发展理念是新时代我国发展壮大的必由之路”，而“创新发展理念”在新发展理念中又居于首要位置，充分说明创新是引领经济社会发展的根本动力，为集团转换发展动力、破解发展难题、厚植发展优势提供了思维启迪和实践参照。集团的发展要遵循习近平总书记提出的新发展理念，把思想和行动统一到新发展理念上来，积极发挥新发展理念“指挥棒、红绿灯”的正向作用，努力提高统筹贯彻新发展理念的能力和水平，切实解决现阶段思维动力和内外联动等方面的问题。
他强调，一是人力资源管理要激发创新驱动；二是薪酬考核办法要引领创新驱动；三是管理运营机制要灵活创新驱动；四是实体经营思路要主体创新驱动；五是投资招引合作要多轮开放驱动。
他要求，一是要改革选人用人制度，加强人员思想理念教育，创新人才培育方式方法，不断改进人员招聘和队伍配置方式，并加大对经营人才和专业人才的激励；二是要通过改进薪酬体系，实施分类考核，优化绩效考核，强化绩效与薪酬挂钩，大力营造激励先进的浓厚发展氛围；三是要通过规范完善制度体系、改进完善决策体系、简化完善运营体系、灵活完善管控体系，改善内部管理运营工作机制，充分激发集团内生动力；四是要围绕迅速做大做优主营，精准分析未来发展趋势，灵敏捕捉市场经济信息，依靠优良资产资源，精选抢抓优势主营业务，不断培育实体经营核心竞争力，坚定推进集团实体化进程；五是要紧抓整合与资本机遇、抢抓优势业务与项目、积极寻找战略合作伙伴，多管齐下助推集团招商引资工作实质实效。
大会号召，集团上下要坚定县委县政府的坚强领导，积极响应集团号召，牢记集团的嘱托，锚定全年经营发展目标，让“做强做优做大”成为东和未来攀登高峰的总目标，让高质量发展成为东和下一个五年的主方向，让创新开放成为东和未来三年的主旋律，让创新发展成为东和2024年的最强音。
集团党委副书记、总经理徐敏作东和集团2023年度总结暨2024年度部署的工作报告。他指出，过去的一年，集团的运营质态、内部管理、项目推进以及社会责任等方面做到了“稳”与“进”，彰显了国企应有担当。
他要求，坚持提升主营发展不动摇，铆足做大业务总量的干劲。完善考核体系保障、强化市场竞争意识、加大培育新兴产业；坚持以稳存量、引增量、扩总量为总基调，推动项目快落地、立足资源找增量、深耕品牌促发展、查摆问题重解决、聚焦民生显担当；坚持以强化内部管理为核心，筑牢集团合规管理的根基。强化综合保障能力、聚焦财务精细化管理、优化投融资实施布局、提升精益运营能力、压实项目闭环监管、健全内审监督体系；坚持兜牢安全底线不动摇，注重安全生产体系的建立，奋力推动集团高质量发展走在前、做示范。
集团全体班子成员出席会议。
会议由集团党委委员、副总经理骆舒洪主持，并宣读了《关于表彰2023年度东和集团先进集体、先进管理者、先进员工的决定》。随后举行颁奖仪式。
先进集体1张、先进管理者3张、先进个人7张
集团党委委员、纪委书记、监事会主席施乐传达县相关会议精神，并部署东和集团2024年度作风效能深化年活动具体行动方案。
随后，大会下达集团2024年度经营目标任务书，并递交安全环保目标责任书及作风效能责任状。
集团投资部、项目部、文旅服务板块、开发建设板块表态发言。
