7月14日下午，东和集团召开2023年度上半年工作总结暨下半年工作部署会，梳理总结今年以来的重点任务落实情况，安排部署下半年工作任务和目标。集团党委书记、董事长朱亚洲，集团领导班子全体成员及协管干部，集团中层干部（含助理），集团一级子公司中层正职及以上人员、二级及以下子公司高管（含总经理助理）参加了会议。

会议由党委委员、副总经理骆舒洪主持。

会上，集团运营部经理王林玲；集团党委委员（挂职）、法审部经理徐鸿飞；集团投资部副经理（主持）张勇为；集团高级顾问刘亚林分别对集团上半年主营业务发展、规范化建设、招引合作、信息化建设四个方面工作进行了总结分析。

集团办公室、投资部、开发建设板块、农业产业板块代表围绕上半年工作开展情况、存在的问题及下半年的工作计划等方面进行了详细汇报。

集团党委副书记、总经理徐敏对全集团上半年工作作总结，并对下半年重点工作作部署。

徐敏指出：上半年，各部门、板块在集团党委的正确领导下，各方面工作取得了长足的进步。面对复杂多变的外部环境和严格的发展要求，下半年，我们更要以有为有位的干劲、争先进位的闯劲、干事创业的拼劲，锁定全年目标任务，驰而不息，久久为功走好集团高质量发展之路。重点做好以下工作：一是聚焦主营业务，打造县域经济高质量发展增长极；二是提档项目建设，以项目高质量推进支撑实体经济；三是对标巡视整改，确保公司各项治理体系向上向善。

  集团党委书记、董事长朱亚洲在会议上指出：上半年，东和集团大力弘扬“四敢”精神，深入贯彻落实县委县政府会议精神及工作部署，聚力聚焦“规范与发展”阶段命题，切实做到了规范管理更准、招商引资更深、工作推进更实。但仍要意识到，虽然全集团实体转型发展势态量质提升、稳中向好，不过对照2023年和十四五期末的目标与任务，依然感觉到任务重、压力大！

他要求：

一是要唱响红色主旋律，全面激发“四敢”精气神。要全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领会习近平总书记在江苏考察时重要讲话精神。要把牢政治方向，坚定不移捍卫“两个确立”。要扛起使命担当，夯实基层组织战斗堡垒。

二是要厚植绿色作风优化，全面营造跨越赶超干事氛围。集团上下要充分认清形势，坚定发展自信；要强化必成意识，坚定必胜信心；要强化攻坚克难，坚持问题导向。

三是要把握规范发展蓝本，全面提振跨越赶超昂扬斗志。要牢固树立规范化管理是巩固深化改革成果、推动企业持续高质量发展的根本保障；要牢固树立人力资源与考核激励的鲜明导向，着力从人力资源储备、考核、激励等方面出发为集团发展做好保障。

四是要紧扣金色招商命题，持续赋能企业发展新高度。对照全县今年“招商引资质态年”工作部署以及自身跨越发展需求，要融入发展大局，推动招引合作工作提质增效；要抬高标杆抓考核，咬定招引合作阶段目标；要全力以赴抓招引合作，锁定目标强冲刺。

五是要倾力银色信息化建设，全面构建智能办公新环境。要强化系统观念，做到高效统筹。善于“十个指头弹钢琴”，既要对信息化建设上半年工作认真梳理、总结经验，还要立足全年、通盘考虑谋划信息化系统三期项目初步框架，细化下半年工作的推进序时、推进举措，确保工作有条不紊、有的放矢。

他强调：

要坚定信心、保持干劲、乘势而上、齐心协力，向实处着力、以实干开路、用实绩说话，更大力度、更实举措推动主营发展、规范化建设、招商引资、信息化建设等各项工作取得新成效、实现新突破，加快夯实发展后劲，全力推动东和高质量发展迈入新阶段。