10月12日下午，县人大常委会主任陈昌龙一行赴东和集团项目现场就国有资产管理工作召开专题调研会。

调研组一行先后来到和美蓝庭、机动车综合服务中心、县现代农业产业示范园、栟茶古镇，就项目建设、运营管理等方面开展实地考察。

在随后召开的东和集团国有资产管理汇报会上，集团党委书记、董事长朱亚洲分别围绕国有资产现状、国有资产管理情况、国有企业转型发展、国企高管人员薪酬体系、履行社会责任、主要存在问题与建议、至十四五期末发展规划七个方面作了专题汇报。

县人大常委会主任陈昌龙对东和集团所取得的各项成绩给予了充分肯定。他表示，在县委、县政府的正确领导下，东和集团领导班子坚强有力，面对三年疫情，能稳定发展底线，在主营发展、风险管理、内部管控、合规管理等方面卓有成效，为推动如东经济社会发展作出了应有的努力。

他要求，面对五年发展“窗口期”，东和集团要敢为善为，抢抓发展机遇，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚定不移地走好高质量发展道路，谋求新突破。一是加快转型，加强企业盈利能力。要紧扣我县产业方向，持续优化资源整合，以市场化方式引导国有资本向重点行业、新兴领域集中，切实提升企业做强做优做大本领，增强企业核心竞争力。在深耕主营业务的同时，要不断优化风险防控体系，注重标本兼治，确保干成事不出事。二是主动作为，全力深化国企改革。要以国企改革三年专项行动为契机，进一步强化机制体制革新。要坚持目标导向，突出抓好稳增长。要持续强化企业创新，积极探索“差异化”考核激励机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，切实提升全员干事创业“源动力”。三是优化机制，全力提高监管效率。要始终坚持强化内控与交叉监管两手抓，两手都要硬。要始终坚持问题导向，紧紧聚焦巡视整改专项整改清单，持之以恒筑牢监管防线。四是提高站位，全面提升管理水平。要进一步加强领导班子作风建设和人才梯队建设，这是培育高素质、高绩效企业团队的必要保障，更是关乎集团稳步发展的大事要事。要积极稳妥有序地化解历史遗留问题，拿出“不破楼兰终不还”的坚定决心，敢于直面问题，直面基层矛盾，做到遗留问题不解决不放手。要持续强化国有企业依法治理体系建设，将党的全面领导与企业治理机制有机结合起来，这是实现企业治理体系和治理能力现代化的“必修课”。要全面加强监管队伍建设，通过深入开展专业能力业务培训，打造过硬的监管铁军队伍。

县人大常委会副主任翟建华，国资办党委书记、主任缪雪明，集团党委副书记、总经理徐敏及相关分管领导参加了调研活动。