为进一步加强干部队伍建设，充分发挥考核指挥棒作用，总结过去一年的发展成绩，科学部署2024年工作内容，指导2024年工作开好局、起好步。1月9日，东和集团财务管理中心组织召开了2023年度工作会议暨绩效考核民主测评会。会议由集团挂职党委委员、财务部经理、集团财务管理中心副主任杨平主持，集团副总经理、集团财务管理中心主任葛小艳出席会议并讲话。

大会宣读了2023年度绩效考核管理办法。

随后，各板块财务经理依次上台进行年终述职，总结过去一年的工作成效，直面长处与差距，论成绩、谈不足、亮措施。

述职结束后，全体财管中心人员本着客观公正、实事求是的态度进行年终民主测评。

杨平指出，财管中心要紧扣提质增效高质量发展要求，以业财融合为主线，资金管理为重点，强化财务的监督职能。全面提升财务管理水平，加强财务条线精细化管理，把好公司财务关口，助力集团稳健发展。

葛小艳在听取完各方总结汇报后表示，过去的一年，财管中心的各项发展稳中向好、稳中提质，离不开全体员工的辛勤付出和不懈努力。她指出，2024年是十四五的攻坚之年，也是财管中心迈入第三个年头的关键之年，如何提升财务履职能力、答好新阶段发展命题成了2024年的重中之重：

一、要上下一心、树正导向，真抓实干大局观

（一）立足岗位职责，练好财务必备基本功。各位财务人员要从专业的视角去分析问题，尝试在有限时间亮观点、表重点、讲明晰。

（二）拓展财务支撑，做好财务分析服务。不能做只会做账的“会计人”，要争做高素质专业化的“财务人”。

（三）围绕团队建设，营造正能量团队氛围。要学会换位思考，做好靠前服务，低调做人、踏实做事。

二、要锚定目标、坚定执行，聚力攻坚再奋发

一方面要执行有力。注重工作方式方法，讲求工作技巧，既要善于统筹考虑，又要分清主次、条理清晰，切勿胡子眉毛一把抓，要做到“凡事儿想到领导前头，推着领导干”。 

另一方面要责任有心。以高度的责任感和紧迫感，把握好对外数据的报送质量和报送时效。

三、要前瞻谋划、步调一致，求真务实讲细节

（一）强谋划。围绕各自岗位职责，要充分发挥主观能动性，做好“提前量”、跑出“加速度”，做有准备的、有计划的先行者。

（二）讲细节。细节决定成败，重细节是做财务的灵魂。做财务，对细节的重视，要刻在我们的骨子里。

（三）多沟通。平行沟通要寻找共赢，向上沟通找共同点；与下属沟通要多倾听。

下阶段，财务管理中心将继续紧密围绕在集团党委周围，盯紧集团发展战略，深入贯彻落实集团党委决策部署，进一步压紧压实责任，全力做好谋篇布局，共同为集团高效运作、高质发展提供坚强有力的服务和支撑，全力推动财务管理中心工作更上层楼！