为进一步规范电子票据管理流程，强化财务报销制度执行，提升集团财务管理水平，3月26日东和集团组织开展了电子票据模块操作及财务报支规定专题培训。集团各部门、各子公司相关人员参加培训。本次培训采用“制度讲解+系统实操+案例分析”相结合的方式，全面提升参训人员的业务能力和合规意识，助力集团财务管理向制度化、标准化、数字化迈进。

强化制度执行，筑牢风险防线。农业板块财务经理金牡丹结合最新财经法规及集团财务管理制度，系统讲解了财务支出的规范要求，重点围绕财务支出签批流程、各类日常费用支出、融资资金支出和对外投资支出的报支规定进行培训讲解。

数字赋能，提升管理效能。培训聚焦集团的信息化管理平台，集团信息中心工作人员通过现场演示完成发票校验、审核等高频业务，取代过去手工记录台账，较传统操作大大提升效率。

深化业财协同，推动管理升级。集团财务管理部经理杨平强调把握系统功能、报销材料标准、审批流程等关键环节，对落实培训要求提出三点要求：

一、严格执行规范，筑牢合规底线。电子票据必须通过系统全流程线上操作，确保票据真实，杜绝重复报销和虚假票据风险。

二、压实管理责任，形成长效机制。各综办要牵头建立内部培训台账，确保新入职员工、调岗人员100%掌握操作规范和报支规定。

三、加强业财联动。财务规范不是财务部门的"独角戏"，财务部门与业务部门要密切配合，共同提升集团整体管理水平。