为全面部署现代服务板块2025年度经营工作，推动集团战略规划高质量落地，2月27日，东和集团总经理徐敏一行赴现代服务板块开展专题调研。会议围绕“以绩为先”为主题，深入探讨了发展新路径。

调研会上，东和集团副总经理骆舒洪系统部署了2025年现代服务板块的整体工作。随后，各子板块负责人依次围绕2025年工作规划与重点项目进展，结合实际数据与案例，详细阐述了子板块的现状、面临的挑战及未来发展方向。集团运营部综合汇报内容，从多维度为各子公司提出专业指导意见。

会上，徐敏围绕板块2025年经营发展，依据“现代”特性提出要求：一是要强化内部管理，优化工作流程，按现代企业标准提升运营效率；二是要强化资源配置，合理整合人财物，实现资源价值最大化利用；三是要秉持“借智引才、内外兼修”理念，积极汲取外部先进理念、技术、人才和经验，融入外部优质资源，实现跨越式发展；四是要构建“以绩为先”制度体系，通过明确绩效考核标准、搭建激励机制、以业绩选拔人才等，激发员工动力，凝聚推动集团发展的强大合力。

东和集团党委委员徐鸿飞，集团运营部、板块子公司及相关部门负责人参加此次调研会。