为深入贯彻落实集团发展战略，科学谋划好家园公司2025年经营工作，5月21日下午，东和集团总经理徐敏，副总经理骆舒洪一行赴好家园公司开展经营专题调研。

会上，好家园公司负责人作专题报告。集团运营发展部立足行业特性，从成本管控、风险预警等维度对好家园公司运营情况开展专业评估。骆舒洪在肯定好家园公司成绩的同时精准指出存在问题，提出具体优化意见，并就下一阶段重点工作作出部署安排。

徐敏就下一步工作开展，提出四项建议：

一是战略定位升级。将原物业服务体系全面升级为社会化服务体系，构建“大服务”战略格局，着力发展涵盖生活管家、特种安防等多元化的现代综合服务体系。

二是品牌价值提升。把握功能定位，聚焦公建市场，做强基础支撑，高效率打造新亮点，维系国企品牌，彰显东和担当。

三是运营质态革新。充分发挥运营部职能，促进团队协同，提升企业生命活力，通过灵活分析运用经营数据助力企业做强做优，为发展新质生产力蓄势赋能。

四是智慧服务转型。构建“AI+服务”生态体系，建立“数据图像-问题诊断-方案输出”闭环机制，探索用智能巡检代替人工巡检，用无人机完成社区服务最后100米，优化人力成本。

此次调研会议为好家园公司2025年经营指明方向。后续好家园公司将高效推动各项战略举措落地实施，全力助推公司实现高质量发展，切实落实集团战略部署。