在党的“二十大”报告中，习近平总书记清晰描绘出“全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”的宏伟蓝图。蓝图已经绘就，惟有奋勇前进，作为县属国有企业，东和集团把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。连日来，集团领导先后前往集团建设、金融等五大板块调研，通过召开诸葛亮会等形式，总结经验、发现问题、谋划来年、集思广益，以进一步解放思想、踔厉奋发、勇毅前行。
12月13日下午，集团210会议室气氛热烈，东和集团董事长朱亚洲、总经理张立新一行正在这里对开发建设板块进行专题调研。
调研会上，集团副总经理严厚兵围绕板块作风建设、民生实事、城乡共建、招商引资等简要汇报了板块2022年经营情况及明年工作谋划。集团总工程师张建兵围绕项目建设、成本核算、经营性项目开拓等简要汇报了板块2022年具体项目的经营情况及需协调事项。各子板块负责人围绕各企业经营情况、存在问题、明年工作举措等方面作交流汇报。
2022年，开发建设板块紧密围绕集团党委决策部署及工作任务，以做大做强为核心目标，以安全生产为前提保证，以创新管理为机制手段，牢固树立精细化管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新管理方式等方面狠下功夫。民生实事显担当。负责建设的碧桂园幼儿园、三盛幼儿园已竣工交付，河口幼儿园装修及配套已完工初验；全面整合如东县城及周边的二手车交易市场，启动新建县机动车综合服务中心等。城乡共建重实效。中天东路东延工程已交工验收、耙齿凌革命烈士纪念馆土建工程已竣工验收、卫生院项目已主体验收、云胜路已完成路面基层施工。城市建设有亮点。持续推进“创园”EPC项目，以绣花功夫精雕细琢城市品质，“和美嘉苑”项目室外一体板施工完成，负责施工建设的“三河六岸”项目成为如东又一道亮丽的风景，如意湾项目设计、招商、运营策划工作。战略领域有突破。围绕水泥、机制砂、高分子管材等战略赛道，延伸建材产业施策布局，组建东朔建材销售公司，收购南通海天建材有限公司等。招商引资有落实。先后多次走访上海、贵州、浙江等地进行联络对接，多轮接洽优质央企、民企，针对融媒体北侧地块寻求与碧桂园、红星置业等企业开展深度战略合。
在认真听取板块介绍后，参与调研的同志分就建设板块如何克服困难，抢抓机遇，迅速做大做强，各持己见，畅所欲言。
集团董事长朱亚洲高度肯定了开发建设板块去年工作成绩。他认为，过去的一年，建设板块攻坚克难、协同联动、担当作为，各项事业高效推进，实现了发展定位和综合实力的大幅提升，板块架构已然清晰。随后，朱亚洲分别就内部管理、形势分析、总体思路、总体目标、主要举措及自身建设等方面作了具体要求。
在内部管理方面，要进一步完善法人治理；招采流程要进一步优化；程序性问题要进一步理顺；质量安全要进一步提升；经营性业务进一步拓展；资产管理要进一步合理；经济效益要进一步提高。与此同时，要抓住现有在建项目、重大基础设施项目、可开发资源储备充足和经营性资产较多的有利条件，克服房地产、大建设形势不明及现有债务管控形式严峻等制约因素，发挥“抢拼”激情，主动作为，盘活“源头活水”，为集团作出更多贡献。
朱亚洲建议建设板块2023年务项工作要围绕以下思路展开。即以加强自身建设为前提，以做好具体项目为基础，以获取收入效益为核心，以管好质量安全为保障。还要围绕开发建设板块迅速“做大做强”主营业务为核心目标，制定未来三年行动计划方案，率先在众多板块中脱颖而出、实现主营业务做大做强的目标，推动开发建设板块发展进入快车道，迈上新台阶，真正把“大有可为”转变成“大有作为”。
朱亚洲强调，建设板块明年要重点抓好以下工作：一是已建项目争取加快变现；二是可开发地块资源加快进程；三是建材经营性业务加快步伐；四是机动车综合服务加快研究；
五是施工类企业加快拓展；六是争取集团外项目的业务资源；七是寻求各方战略性合作；八是瞄准县域建设、乡村振兴等上级及国家所鼓励的未来发展趋势中的商机。
关于建设板块自身建设，朱亚洲强调，法人治理进一步完善；考核激励进一步优化；能力培养进一步加强；沟通互联进一步促进；文化建设氛围进一步浓厚。
集团总经理张立新强调，要抓紧抓实在建工程的扫尾工作，注重实体化经营谋划，善于寻求社会资本合作，积极深化建设经营两手抓的理念，在加强自身内部管理的同时，学会在工作中“弹钢琴”、“抢、争、先”，从而实现板块更大的突破和长远的高质量发展。
集团纪委书记施乐、顾问刘亚林、办公室主任徐钢、副总工程师兼项目部经理吴海军等同志也先后发言。
翌日，集团副总经理严厚兵专题召开座谈会，就如何贯彻落实集团调研会会议精神，召集板块同志进一步探讨板块各子板块堵点、难点问题、工作谋划及发展方向等。严厚兵强调要不断提高应对能力，提振发展信心，积极担当作为、有力攻坚，以更高的政治站位、更强的执行力确保事业落地生效，为东和集团步稳蹄急实现高质量发展多作贡献。
