为进一步落实东和集团关于合规管理工作要求，全面提升板块合规管理水平，实现板块干部职工执行力和队伍素质的共同提升，有效保障板块各公司依法合规经营。近日，开发建设板块联合集团运营部及法审部重点对招投标流程及合同管理工作组织全员学习，以达到“以学习促规范、以规范促提升”的目的。

管理制度大家学

合规管理是企业管理的重要组成部分。为切实推进板块内控体系建设，提升管理水平，降低运营风险，10月21日，开发建设板块组织开展规范化流程管理交流提升会，通过邀请集团运营部、法审部就板块招投标流程管理及合同管理作业务集中培训的方式，结合现场专家及领导答疑解惑、提要求等环节，检验了大家对管理制度知识的掌握情况，更增强了员工学习合规管理的积极性和主动性，营造了以训促学、以点带面的学习氛围，确保全员熟悉公司内控管理制度及合规管理办法等内容。

 合同管理回头看

为有效防范经营风险和法律风险，保障合同正常履行，开发建设板块严格按照集团合同管理要求，深入开展合同管理“回头看”行动。此次“回头看”主要通过查看流程审批、查阅合同台账等方式，重点围绕前置审批、用印流程、合同签订、合同履行等方面，进行了深入细致的自查自纠，确保所签订的合同程序完整、合法有效、管理规范，为做好板块风险控制及合规管理工作打下坚实基础。

招投标流程不走样

 开展招投标流程日常监管，有利于解决工程建设招投标活动中存在问题，持续净化招投标市场环境，促进企业健全常态管理机制。开发建设板块深入落实招投标合规流程工作要求，重点对招投标审批程序、报批资料填报等方面进行日常纠偏纠错，着力推动板块工程建设领域规范招投标行为，构建长效常治的制度机制，确保促进板块高质量发展。

今后，开发建设板块将继续以健全内控体系、提升内控效能、筑牢合规意识为目标，持续提升风险防控和内控管理水平，以高质量合规管理为集团健康可持续发展保驾护航。