为深入贯彻集团2024年创新发展大会会议精神，坚决落实“现代化、规模化、品牌化”决策部署，积极推动集团及下属企业加强风险管理工作，建立全方位、多层次、网格化的风险控制体系，6月28日，东和集团召开风险控制网格化管理工作部署会。对风险控制网格化管理的人员分工、职能职责以及工作计划进行了布置与解读。

集团挂职党委委员、法审部经理、风控中心副主任徐鸿飞提出，风险控制网格化管理工作要以“把关决策、检查程序、共破难题、扎紧制度、纠偏补差”为工作目标，紧抓“五重点”、突出“二融合”：以法人治理、制度建设、决策流程、重要环节、实体经营为工作重点，做到业财法融合以及与板块融合。

集团党委委员、纪委书记、监事会主席、风控中心主任施乐对风险控制网格化管理工作提出三点要求：

一是要强化责任意识。要聚焦工作任务目标，提高自身对风险的敏锐洞察力和预判力，对发现的风险事项及时报告、及时处理。

二要加强团队协作。集团风控团队要与各部门、各子公司加强沟通协作，及时落实好集团及下属企业风险防控的闭环机制。

三是要增强风险管理效能。以查问题、把风险、提质效为重点，在夯实风控监督责任的基础上，守正创新、主动作为，筑牢风控“防火墙”，推动集团工作制度化、流程化以及规范化。

集团法审部、风控中心全体员工参加会议。