为进一步规范决策行为、强化国有资产监管，形成科学、规范、高效的决策机制，结合“规范建设巩固年”相关工作要求，6月28日，东和集团组织召开“三重一大”制度和子公司管理清单培训会。集团各部门、各子公司相关人员参加培训。

集团法审部王凯境对新修订出台的“三重一大”制度和子公司管理清单内容进行了解读，围绕“三重一大”事项范围、来源依据、办理流程、“三会”（党委会、董事会、总经理办公会）职能边界、子公司管理清单等相关内容进行逐一讲解，并对试行过程中存在的问题给出合理化建议。

集团党委委员（挂职）、法审部经理徐鸿飞提出，两个清单的修订是对企业治理的一次提升巩固和自我完善，是规范集团决策行为、提高决策水平、防范决策风险的重要保障，不仅规范了子公司的决策体系，也体现了集团的管控要求。

集团党委委员、纪委书记、监事会主席施乐结合本次培训，对今后工作提出三点意见：

一是要提高政治站位，高度重视培训内容，强化制度意识，要深刻理解制度实施的目的和重要意义，将贯彻落实党的领导有效融入公司治理的各个环节。

二是要学透、吃透“三重一大”决策制度和子公司管理清单，对照制度按照四个步骤落实三重一大事项的决策流程，确保集团上下形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。

三是要充分发挥法人治理作用，各子公司要对标集团制度，结合工作实际，力争在今年年底健全各子公司“三重一大”决策制度及事项清单，促进子公司管理决策更加科学化、民主化、规范化。